wieś Kormowoe, rejon Serebriano-Prudski
region Moskwy
RFSRR, ZSRR
Akademia Federalnej Służby Kontrwywiadu Federacji Rosyjskiej;
Rosyjska Akademia Administracji Publicznej przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej
Generał pułkownik
Wiktor Pietrowicz Goremykin(ur. 4 lutego 1959 r.) – rosyjski dowódca wojskowy, generał pułkownik, od kwietnia 2009 r. szef Głównej Dyrekcji Personalnej Ministerstwa Obrony Rosji.
Biografia
W kwietniu 2009 r. został mianowany szefem Głównej Dyrekcji Kadr Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej.
Nagrody i tytuły honorowe
- Order Zasługi dla Ojczyzny IV kl.
- inne nagrody
Napisz recenzję artykułu „Goremykin, Wiktor Pietrowicz”
Spinki do mankietów
- // Strona Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej
- // rosyjska gazeta
Fragment charakteryzujący Goremykina, Wiktora Pietrowicza
— Zostawcie go w spokoju — rzekła Marya Genrikhovna, uśmiechając się nieśmiało i radośnie — dobrze śpi po nieprzespanej nocy.„To niemożliwe, Maryo Genrikhovno”, odpowiedział oficer, „musisz służyć lekarzowi”. Może wszystko, a zlituje się nade mną, kiedy przetnie sobie nogę lub rękę.
Były tylko trzy szklanki; woda była tak brudna, że nie można było stwierdzić, kiedy herbata była mocna, a kiedy słaba, a w samowarach było tylko sześć szklanek wody, ale tym przyjemniej z kolei i starszeństwa otrzymać szklankę od Maryi Pulchne dłonie Genrikhovny z krótkimi, niezupełnie czystymi paznokciami . Wszyscy oficerowie wydawali się tego wieczoru naprawdę zakochani w Marii Genrikhovnie. Nawet ci oficerowie, którzy grali w karty za zaborem, szybko zrezygnowali z gry i przeszli do samowara, posłuszni ogólnemu nastrojowi zalotów do Marii Genrychownej. Marya Genrikhovna, widząc siebie otoczoną tak błyskotliwą i uprzejmą młodością, promieniała szczęściem, bez względu na to, jak bardzo starała się to ukryć i bez względu na to, jak wyraźnie nieśmiała przy każdym sennym ruchu śpiącego za nią męża.
Była tylko jedna łyżka, cukru było najwięcej, ale nie mieli czasu na mieszanie, dlatego postanowiono, że będzie mieszać cukier po kolei dla wszystkich. Rostow, otrzymawszy swój kieliszek i wlał do niego rum, poprosił Maryę Genrikhovna, aby go zamieszała.
- Jesteś bez cukru? – powiedziała, cały czas się uśmiechając, jakby wszystko, co powiedziała, i wszystko, co powiedzieli inni, było bardzo zabawne i miało inne znaczenie.
- Tak, nie potrzebuję cukru, chcę tylko, żebyś mieszał długopisem.
Marya Genrikhovna zgodziła się i zaczęła szukać łyżki, którą ktoś już chwycił.
- Jesteś palcem, Marya Genrikhovna - powiedział Rostov - będzie jeszcze przyjemniej.
- Gorący! — powiedziała Marya Genrikhovna, rumieniąc się z radości.
Ilyin wziął wiadro wody i wrzucił do niego rum, podszedł do Maryi Genrikhovna, prosząc ją, by zamieszała go palcem.
– To mój kubek – powiedział. - Po prostu włóż palec, wypiję wszystko.
Kiedy samowar był cały pijany, Rostow wziął karty i zaproponował, że zagra królami z Maryą Genrikhovną. Wiele rzucono na to, kto powinien tworzyć partię Marii Genrikhovny. Reguły gry, zgodnie z sugestią Rostowa, były takie, że ten, który będzie królem, ma prawo ucałować rękę Maryi Genrikhovny, a ten, który pozostanie łajdakiem, pójdzie postawić nowy samowar dla lekarza kiedy się budzi.
„A co, jeśli Marya Genrikhovna zostanie królem?” – zapytał Ilyin.
- Ona jest królową! A jej rozkazy są prawem.
Gra właśnie się zaczęła, gdy zdezorientowana głowa lekarza nagle uniosła się zza Maryi Genrikhovny. Od dawna nie spał i nie słuchał tego, co się mówiło, i najwyraźniej we wszystkim, co zostało powiedziane i zrobione, nie znalazł nic wesołego, zabawnego ani zabawnego. Jego twarz była smutna i przygnębiona. Nie przywitał się z funkcjonariuszami, podrapał się i poprosił o pozwolenie na odjazd, ponieważ był zablokowany od drogi. Gdy tylko odszedł, wszyscy oficerowie wybuchnęli głośnym śmiechem, a Marya Genrikhovna zarumieniła się do łez, dzięki czemu stała się jeszcze bardziej atrakcyjna dla oczu wszystkich oficerów. Wracając z podwórka, lekarz powiedział żonie (która już przestała się tak radośnie uśmiechać i ze strachem czekając na werdykt spojrzała na niego), że deszcz już minął i że musimy jechać na noc w wozie, inaczej oni wszystko zostałoby zabrane.
Jeszcze w tym roku wielu oficerów Sił Zbrojnych zmieni swoje oficjalne adresy. Ich transfer do innych jednostek, centrali i instytucji po raz pierwszy masowo przebiega według nowych zasad. Są one wymienione w specjalnej instrukcji zatwierdzonej przez szefa departamentu wojskowego Anatolija Sierdiukowa.
Generał porucznik Wiktor Goremykin, szef Głównej Dyrekcji Personalnej Ministerstwa Obrony, opowiedział o wszystkich niuansach rotacji oficerów w okręgach i flotach w ekskluzywnym wywiadzie dla Rossiyskaya Gazeta.
Rosyjska gazeta: Wiktor Pietrowicz, oficerowie byli zawsze przenoszeni z miejsca na miejsce. Dlaczego konieczne było wydanie również specjalnej instrukcji dotyczącej ich rotacji?
Wiktor Goremykin: Jak słusznie zauważyłeś, przenoszenie funkcjonariuszy na różne stanowiska, w tym terytorialne, było już praktykowane.
Istnieje nawet teraz. Przede wszystkim ma to związek z potrzebami biznesowymi.
Jedną z form takiego ruchu jest tzw. wymiana planowa. Wcześniej był używany tylko w stosunku do oficerów, którzy służyli na kontraktach w regionach Dalekiej Północy i równoważnych obszarach, w regionach o niekorzystnych warunkach klimatycznych lub środowiskowych, a także w jednostkach wojskowych poza Federacją Rosyjską. Kolejność ich wymiany określała specjalna instrukcja.
Jednocześnie inne kategorie oficerów nie zostały objęte planowaną zmianą.
W rezultacie niektórzy z nich mogli się stale przemieszczać, podczas gdy inni spędzili całą służbę na tym samym terenie, a nawet w tej samej jednostce wojskowej.
Aby zmienić sytuację, dwa lata temu Ministerstwo Obrony opracowało Instrukcję organizacji i przeprowadzenia przerzutów oficerów Sił Zbrojnych.
Dokument ten znacznie rozszerzył zakres urzędników do zastąpienia w innych regionach.
RG: A kto podlega tej praktyce?
Goremykin: W instrukcjach wymienione są warunki i rodzaje przelewów. Na przykład może być zawodowym urzędnikiem. To wtedy oficer zostaje powołany na stanowisko, w tym w innej jednostce wojskowej i oddziale Sił Zbrojnych, okręgu lub flocie, bez przenoszenia go do innej miejscowości.
Drugi typ ma charakter terytorialny. Towarzyszy mu obowiązkowa zmiana stanowiska dyżurnego. W takim przypadku funkcjonariusz może zostać wyznaczony na stanowisko w tej samej lub jednoprofilowej specjalizacji. Inną opcją jest wizyta w nowej specjalności, którą osoba dość dobrze opanowała. Podobnie jak w pierwszym przypadku, oficerowi można zaproponować nowe miejsce służby w innym typie lub typie wojsk, a także w innym dowództwie operacyjno-strategicznym.
Wreszcie istnieje tłumaczenie mieszane lub łączone. Przewiduje powołanie funkcjonariusza na stanowisko w innej specjalności z zastępstwem w innej miejscowości. Taki ruch koniecznie jest poprzedzony profesjonalnym przekwalifikowaniem lub zaawansowanym szkoleniem.
Parapetówka na zamówienie
RG: Minister Obrony zatwierdził instrukcję dwa lata temu. Wtedy nie wywołało poruszenia w wojsku. Dlaczego dowódcy tak gwałtownie reagują teraz na ewentualny transfer?
Goremykin: Nie wiem, skąd masz te informacje. Po wydaniu instrukcji do nowych dyżurnych dyżurnych wyjechało kilka tysięcy żołnierzy. Na bieżąco analizujemy pisemne i ustne apele funkcjonariuszy do Głównego Zarządu Kadr. W tym roku nie zauważyłem żadnych negatywnych opinii na temat wymiany.
Powiem więcej. Funkcjonariusze zaczęli rozumieć, że ich przeniesienie nie jest tylko relokacją terytorialną lub zawodowo-urzędową. Niemal zawsze wiąże się to ze zwiększeniem profesjonalizmu personelu wojskowego, aktualizacją personelu wojskowego oraz szkoleniem rezerwy dowódców i dowódców wysokiego szczebla. Rzeczywiście, w dzisiejszym wojsku szczególnie poszukiwani są ludzie, którzy znają różne teatry działań wojennych i potrafią dowodzić wojskami w trudnej sytuacji.
W wyniku takich ruchów rosną kompetencje funkcjonariuszy i tworzone są warunki do rozwoju ich kariery.
RG: Kiedyś minister obrony zarządził zmianę komisarzy wojskowych co trzy lata. Władze poboru zostały „przetasowane” w celu zajmowania się łapówkami podczas rekrutacji żołnierzy. Co złego zrobili dowódcy kompanii i dowódcy batalionów?
Goremykin: Absolutnie błędem jest postrzeganie tłumaczenia jako jakiejś kary. Po pierwsze, istnieją obszary na terytorium Federacji Rosyjskiej, gdzie warunki służby wojskowej są ściśle określone. Jeśli funkcjonariusz służył tam przez wymagany czas i wyraził chęć przeniesienia do nowego miejsca, musi zostać zastąpiony. A także wyślij oficera z innego regionu lub okręgu wojskowego na wolne stanowisko.
Po drugie, fundamentalne znaczenie dla oficerów głównych stanowisk dowodzenia i sztabów ma doświadczenie w organizowaniu działań bojowych w różnych regionach, o bardzo zróżnicowanych warunkach terenowych, roślinnych i klimatycznych. Muszą tam umieć właściwie korzystać ze sprzętu wojskowego.
A kim jest wspomniany dowódca batalionu? W niedalekiej przyszłości dowódca brygady. W nieco bardziej odległej perspektywie – dowódca armii. A jeśli służył w tej samej brygadzie od podpułkownika do podpułkownika, o jakich doświadczeniach i o jakich perspektywach jego służby możemy mówić?
RG: Czy funkcjonariusze mają ściśle określone warunki pozostawania na stanowiskach i w dystryktach? Na przykład do czasu przeniesienia do innego regionu i na inną pozycję porucznik musi dowodzić plutonem przez co najmniej pięć lat?
Goremykin: Kiedy mówimy o planowanej wymianie funkcjonariuszy z „niekorzystnych” rejonów, to dla każdego rejonu jasno określone są minimalne terminy, niezależnie od tego, jak długo żołnierz pełnił służbę. W przypadku tłumaczenia „według instrukcji” sytuacja jest inna. Przed przeniesieniem funkcjonariusz musi służyć na swoim stanowisku przez co najmniej trzy lata.
RG: Słyszałem, że rotacja młodszych oficerów jest dozwolona tylko w okręgu wojskowym. Na przykład porucznik z rosyjskiej wyspy nadmorskiej może przemieszczać się tylko w obrębie Dalekiego Wschodu. A wyżsi dowódcy, np. dowódca brygady, są już zastępowani przez inne dowództwo operacyjno-strategiczne lub przenoszeni do wyższego dowództwa. Gdzie sprawiedliwość?
Goremykin: Rzeczywiście, dla oficerów, od dowódcy plutonu do dowódcy batalionu, transfer służbowo-zawodowy w obrębie okręgu wojskowego lub floty jest uważany za priorytet. Ale to wcale nie oznacza, że takiego personelu wojskowego nie można przenieść do innych okręgów.
Młodsi oficerowie baz wojskowych poza granicami Rosji, formacji i jednostek z obszarów o ustalonych terminach służby mogą po pewnym czasie zostać przeniesieni do innych obwodów. Taka wymiana może być również spowodowana formalną koniecznością, jeśli w nowym miejscu są wolne miejsca.
W tym roku Centralna Komisja Atestacyjna MON po raz pierwszy zajmie się kwestią przeniesienia terytorialnego dowódców batalionów, dywizji i eskadr. Na podstawie ustaleń komisji część z nich zostanie skierowana do służby w innych okręgach wojskowych lub wojskowych placówkach oświatowych. A najlepiej przygotowani zostaną przydzieleni do wydziałów okręgów, flot i oddziałów wojskowych.
Trzeba mieć na uwadze, że na terenie powiatu istnieją brygady specjalne w liczbie pojedynczej. Przeniesienie ich dowódcy na równorzędne stanowisko jest możliwe tylko w innym dowództwie operacyjno-strategicznym.
RG: Instrukcje mówią, że promocję można obniżyć. Kiedy stosuje się tę praktykę? Czy wymaga to zgody funkcjonariusza?
Goremykin: Powołanie funkcjonariusza na niższe stanowisko możliwe jest tylko za jego zgodą. Ale mogą być wyjątki. Na przykład, gdy dana osoba zmienia miejsce służby na podstawie sankcji dyscyplinarnej. Ale są to odosobnione i raczej rzadkie przypadki. Generalnie nie mają one nic wspólnego z „zwykłą” praktyką przenoszenia funkcjonariuszy.
Z reguły zwykły żołnierz przenosi się do innego garnizonu na równą lub wyższą pozycję. Najniższe można mu zaoferować w warunkach siły wyższej. Powiedzmy, że oficer rodzinny prosi o zmianę w określonym regionie. I nie ma wolnych miejsc w jednostkach wojskowych odpowiednich dla jego „statusu”.
RG: Wyobraź sobie sytuację: kapitan zostaje wysłany do innego garnizonu. A tam dla rodziny oficera nie ma palika ani podwórka. Czy w takim przypadku osoba może odmówić wizyty?
Goremykin: W każdym razie oficer jest zobowiązany do wykonania polecenia dowódcy. Jednocześnie, zgodnie z ustawą „O statusie żołnierzy”, państwo gwarantuje zapewnienie mieszkań oficerom i członkom ich rodzin w miejscu służby lub w pobliskich osadach.
Dlatego przy sporządzaniu planów przesiedleń należy wziąć pod uwagę liczbę członków rodziny funkcjonariusza oraz możliwość zapewnienia im mieszkania służbowego.
RG: Czy istnieje „nietykalny” personel do rotacji? Jak wybiera się te osoby?
Goremykin: Jeśli masz na myśli personel wojskowy, który ze względu na swoje stanowisko lub osobowość nie może zostać przeniesiony w inne miejsca, to w Siłach Zbrojnych nie ma takich osób.
Nie można jednak zastępować funkcjonariuszy w miejscach, w których ustalane są warunki służby, w roku zakończenia kontraktu i na trzy lata przed osiągnięciem granicy wieku pobytu w Siłach Zbrojnych.
RG: Instrukcja dotyczy głównie oficerów wojskowych. Czy taka praktyka dotyczy pułkowników i generałów z „wysokiego” dowództwa?
Goremykin: Instrukcja nie zawiera żadnych ograniczeń dotyczących przeniesienia – ani według stanowisk oficerskich, ani stopnia. Zapewne wiecie, że rosyjski prezydent mianował niedawno wiceadmirała Władimira Korolowa, byłego dowódcę Floty Czarnomorskiej, dowódcą Floty Północnej. To jeden z przykładów rotacji wyższych oficerów Sił Zbrojnych.
Nawiasem mówiąc, przenoszenie generałów i pułkowników w Ministerstwie Obrony rozpoczęło się jeszcze przed zatwierdzeniem instrukcji. Nabyta wówczas praktyka została wykorzystana do opracowania zasad poruszania się wspólnych dla wszystkich oficerów.
RG: Jeśli osoba kategorycznie odmówi przeprowadzki, czy zostanie zwolniona?
Goremykin: Przeniesienie następuje na rozkaz dowódcy jednostki. Funkcjonariusz musi się podporządkować. Jeśli odmówi, zostanie pociągnięty do odpowiedzialności dyscyplinarnej, a w niektórych przypadkach również karnej. To prawda, że jeśli istnieją poważne powody, oficera można zwolnić ze służby wojskowej. Na przykład z powodu niewywiązania się z warunków umowy, na własną prośbę lub z powodów rodzinnych. W ostatnich dwóch przypadkach można to zrobić tylko za zgodą serwisanta.
Świadectwo dojrzałości oficerskiej
RG: Ministerstwo Spraw Wewnętrznych codziennie mówi i pisze o atestacji. Ale niewiele osób wie, że oficerowie armii również przechodzą przez to samo „sito osobowe”. Czy certyfikują wszystkich - od dowódcy plutonu po głównodowodzącego i wiceministra obrony? Czy jest to proces selektywny?
Goremykin: Jest taki dokument - Regulamin dotyczący procedury służby wojskowej. Mówi, że wszyscy regularni serwisanci są certyfikowani co najmniej cztery miesiące przed wygaśnięciem kontraktu, ale co najmniej co pięć lat służby.
Minister Obrony podjął decyzję - przeprowadzać certyfikację corocznie, aż do ostatecznego wejścia Sił Zbrojnych w nowy wygląd. Prawo na to pozwala. Certyfikacja umożliwia jakościową selekcję i zmianę przydziału funkcjonariuszy, przenoszenie ich na nowe stanowiska dyżurne oraz podejmowanie decyzji o rozwoju ich kariery.
RG: Czy wyniki testów są utrzymywane w tajemnicy?
Goremykin: Zupełnie nie. Mogę podać dane z zeszłego roku. Łącznie certyfikowanych zostało 210,4 tys. funkcjonariuszy. 31 tys. uznano za godnych mianowania na najwyższe stanowiska wojskowe. Swoim stanowiskom odpowiada 139 tys. oficerów. 7,6 tys. zarekomendowano, aby znaleźć się na niższych pozycjach. W przypadku 32,8 tys. funkcjonariuszy podjęto decyzję o zwolnieniu. Byli wśród nich osoby, które osiągnęły wiek do odbycia służby wojskowej, oficerowie w złym stanie zdrowia oraz wszyscy, którzy chcą dobrowolnie opuścić wojsko.
Chcę podkreślić, że atestacja w Siłach Zbrojnych jest procesem ciągłym, w który zaangażowani są wszyscy bez wyjątku oficerowie.
RG: Kto ocenia personel wojskowy i według jakich kryteriów? Jak wyniki oceny pracy wpływają na kariery oficerów?
Goremykin: Mechanizm walidacji jest następujący. Nie później niż dwa tygodnie przed certyfikacją bezpośredni przełożony sporządza pisemną ocenę serwisanta. Daje ocenę poziomu wyszkolenia zawodowego funkcjonariusza oraz określa obszar działalności, w którym osiągnął on najwyższe wyniki. Nie zapomnij wspomnieć o obecności doświadczenia bojowego, dyscypliny i zdolności oficera do wykonywania powierzonych zadań z wysoką jakością. Między innymi umiejętność kierowania, szkolenia i edukowania podwładnych. Ocenę otrzymuje również jednostka, jednostka wojskowa lub formacja dowodzona przez oficera. Nazywane są moralne i psychologiczne cechy osoby, stan jej zdrowia i sprawności fizycznej.
Następnie przegląd jest rozpatrywany na posiedzeniu komisji certyfikacyjnej, a dowódca jednostki wojskowej zatwierdza kartę certyfikacji. W podsumowaniu komisji atestacyjnej mówi się, czy serwisant odpowiada jego stanowisku, a także formułuje się opinię na temat jego przyszłego przydziału służby.
Wnioski te są brane pod uwagę przez dowódcę jednostki i organ kadrowy przy podejmowaniu decyzji o włączeniu żołnierza do rezerwy personalnej w celu awansu na wyższe stanowisko, a także przy mianowaniu go na nowe stanowisko i kierowaniu na studia .
RG: Słyszałem, że Centralna Komisja Atestacyjna Ministerstwa Obrony, kierowana w zeszłym roku przez Anatolija Sierdiukowa, co piątego generała postawiła „nieudany”. Jeśli to prawda, jaki jest ich los?
Goremykin: Jednym z zadań każdego zaświadczenia jest kompleksowa i obiektywna ocena działalności służbowej personelu wojskowego, określająca przydatność oficera na jego stanowisko. Ale jednocześnie poświadczenie pomaga ratować Siły Zbrojne przed osobami, które straciły zainteresowanie służbą, nieuczciwie wykonując swoje obowiązki. Tych, którzy nie chcieli usunąć niedociągnięć, nie płonęli chęcią służby, byli zwalniani z wojska na podstawie wniosków atestacyjnych. Ale ich liczba jest niewielka.
RG: Czy dowódcy wojskowi mają szansę na swego rodzaju rehabilitację?
Goremykin: Gdy w podsumowaniu komisji atestacyjnej napisano: „Nie odpowiada zajmowanemu stanowisku” i uważa się za celowe usunięcie osoby ze służby wojskowej, wówczas podlega ona zwolnieniu. Jeśli w arkuszu certyfikacji pojawią się tylko drobne braki, funkcjonariusz może poprawić swoje sprawy przed kolejną certyfikacją. Jego wymagania dla wszystkich kategorii regularnych żołnierzy – czy to porucznika, czy generała – są takie same.
RG: Czy wyniki takiej oceny w jakiś sposób wpływają na portfele funkcjonariuszy? Na przykład mogą zostać pozbawieni bonusów?
Goremykin: Certyfikacja przeprowadzana jest w celu kompleksowej i obiektywnej oceny funkcjonariusza, określającej jego przydatność do zajmowanego stanowiska i perspektyw dalszego użytku służbowego, a nie „obliczenia” wysokości wynagrodzenia żołnierza.
Ale ponieważ portfel funkcjonariusza zależy również od wynagrodzenia na zajmowanym stanowisku, wyniki certyfikacji w pewnym sensie mogą wpływać na wysokość pensji funkcjonariusza. Jeśli żołnierz jest certyfikowany i mianowany na wyższe stanowisko, otrzyma więcej. A kiedy zostanie obniżony, jego zasiłek pieniężny odpowiednio się zmniejszy.
Decyzję o wypłacie, pozbawieniu lub zmniejszeniu wysokości premii podejmują dowódcy i szefowie na podstawie wyników działalności służbowej personelu wojskowego. Jednocześnie wyniki certyfikacji nie są brane pod uwagę.
Porucznik na wezwanie
RG: Opowiedz nam o losie poruczników, którzy po ukończeniu studiów nie dostali stanowiska oficerskiego. Czy w końcu znaleźli pracę?
Goremykin: Przede wszystkim chcę powiedzieć, że był to krok wymuszony. W ubiegłym roku, zaraz po ukończeniu uczelni MON, stanęliśmy przed zadaniem przeniesienia wszystkich poruczników. Po znacznej redukcji stanowisk oficerskich bardzo trudno było ją wypełnić. Niemal do końca 2010 roku szukaliśmy wolnych "cel" oficerskich.
Niemniej jednak część absolwentów, za ich zgodą, musiała zostać tymczasowo powołana na stanowiska wyższe i sierżanta. Jednocześnie zachowano dodatek oficerski dla poruczników. Aby nie stracić wiedzy i umiejętności, takich żołnierzy przyciągały zajęcia z systemu szkolenia oficerów dowodzenia.
Mogę jednoznacznie powiedzieć: wszyscy absolwenci porucznicy, którzy mają motywację do dalszej służby, w końcu znajdą stanowiska odpowiadające ich randze i poziomowi wykształcenia.
RG: Czy w wojsku jest wielu takich oficerów?
Goremykin: Obecnie na stanowiskach sierżantów pełni służbę około 1,6 tys. absolwentów uczelni wojskowych w 2010 roku.
To zadanie jest tymczasowe. Za głównych kandydatów na wolne stanowiska oficerskie uważamy poruczników, którzy mają pozytywne cechy w służbie. Ich ruch jest w kolejności priorytetowej. Od początku tego roku los ponad 800 absolwentów roku 2010 jest już przesądzony.
RG: Czy będą jakieś trudności z rozmieszczeniem tegorocznych absolwentów?
Goremykin: Tego lata odbywają się regularne dyplomy wyższych wojskowych instytucji edukacyjnych Ministerstwa Obrony. W październiku studia kończą kadeci wyższych uczelni Sił Powietrznych - załoga lotnicza. Łącznie do obsady Sił Zbrojnych zostanie wysłanych nieco ponad 14 tys. poruczników.
Zdecydowana większość zostanie rozdzielona na stanowiska oficerskie. Ale oddamy do dyspozycji kilka osób na kolejne nominacje w ciągu 2-3 miesięcy na stanowiska oficerskie. Lub, za ich zgodą, tymczasowo mianujemy ich na stanowiska sierżantów.
Ponadto wojskowe placówki oświatowe zorganizowały dobór oficerów, którzy po odpowiednim przeszkoleniu będą mogli kontynuować służbę w brakujących w wojsku specjalnościach.
Wreszcie, zarówno w minionym, jak iw bieżącym roku, trwają prace nad dodatkowym zakwaterowaniem dla absolwentów, których specjalności okazały się nieodebrane w Siłach Zbrojnych. Oferowane są im służby oficerskie w innych, jak to mówią, ministerstwach i departamentach energetyki.
Przypominam, że służba kontraktowa, w tym oficerska, opiera się na zasadzie dobrowolności. A jeśli wcześniej zrobiliśmy wszystko, co możliwe, aby kadeci wojskowych instytucji edukacyjnych nie zostali wydaleni na własne żądanie, próbowaliśmy chronić młodych oficerów przed wczesnym zwolnieniem z wojska, to w warunkach kształtowania się nowego wizerunku Sił Zbrojnych, taka potrzeba zniknęła.
Kadeci, którzy popełnili błąd w wyborze zawodu, swobodnie opuszczają uczelnie. Podobnie jest z oficerami.
RG: I tak wielu zrezygnowało?
Goremykin: W 2009 roku, zaraz po ukończeniu studiów, ponad 500 absolwentów oficerów zdjęło szelki.
Rozumiemy, że w 2012 i 2013 roku pojawią się trudności z dystrybucją miejsc pracy. Faktem jest, że rekrutacja kadetów trzy czy cztery lata temu koncentrowała się na znacznie większym korpusie oficerskim.
RG: Kiedy można wznowić rekrutację do szkół wojskowych? Czy wszystkie wasze uczelnie otworzą swoje drzwi dla uczniów?
Goremykin: Rekrutacja kadetów do wyższych wojskowych instytucji edukacyjnych Ministerstwa Obrony na ogół nie ustała. Inną kwestią jest to, że w ostatnich latach znacznie zmieniły się potrzeby kadry oficerskiej armii i marynarki wojennej. Łączna liczba takich stanowisk została zmniejszona, część z nich została przeniesiona do kategorii cywilów, część „cel” na liście sztabowej przekazano sierżantom i brygadzistom służby kontraktowej.
W związku z tym znacznie zmniejszyła się również potrzeba szkolenia oficerów, a liczba podchorążych uległa zmniejszeniu. Niektóre uczelnie MON przestały kształcić się w specjalnościach, dla których nie ma już stanowisk oficerskich w Siłach Zbrojnych.
Należy pamiętać, że zapotrzebowanie na funkcjonariuszy określa się już podczas planowania kadr. Następnie, na kilka lat naprzód, obliczany jest ich ewentualny niedobór. Dzięki temu wiemy dokładnie, ilu i w jakich specjalnościach trzeba szkolić oficerów. Taka analiza i obliczenia są konieczne, aby wszyscy porucznicy dyplomowi zajęli swoje miejsca w szeregach. W kraju nie powinno być ani nadprodukcji oficerów – pochłaniającej znaczne środki państwowe, ani ich niedoboru – może to prowadzić do spadku skuteczności bojowej wojsk.
RG: Co pokazały twoje obliczenia?
Goremykin: Dwa lata temu sugerowali, że konieczne jest znaczne zmniejszenie liczby podchorążych, aw 2010 i 2011 roku całkowita rezygnacja z przyjmowania na uczelnie MON. I właśnie to zrobiono. Z jedynym wyjątkiem – w tym roku swoje podwoje dla kandydatów otworzył oddział Wojskowej Akademii Medycznej, nasz Wojskowy Instytut Kultury Fizycznej.
Rozumiem, że taka „zabroniona” praktyka nie poprawiała nastroju chłopakom marzącym o szelkach. Pomoże to jednak MON rozwiązać problem z rozmieszczeniem nadmiernej liczby poruczników w latach 2014-2016.
RG: Dlaczego więc mówisz, że nigdy się nie skończyło przyjmowanie na uczelnie wojskowe?
Goremykin: Ponieważ wojskowe instytucje edukacyjne prowadziły i rekrutują podchorążych do późniejszej służby oficerskiej w innych ministerstwach i departamentach władzy. Ponadto na niektórych uczelniach Ministerstwa Obrony zorganizowano szkolenie sierżantów kontraktowych. Ich studia są zgodne z programami średniego szkolnictwa zawodowego.
Bez skutecznej, dobrze zorganizowanej i dobrze funkcjonującej struktury odpowiedzialnej za pracę z personelem, ani jednej organizacji, ani jednego działu nie jest nie do pomyślenia. Rosyjskie Ministerstwo Obrony priorytetowo traktuje kwestie wsparcia kadrowego Sił Zbrojnych. Kluczową rolę w tym obszarze pełni Dział Kadr Główny – zespół prawdziwych profesjonalistów z odpowiednim doświadczeniem serwisowym i dużym arsenałem wiedzy na temat całego zakresu zagadnień z ich obszaru odpowiedzialności.
Historia Głównego Zarządu Kadr jest jak odlew z biografii kraju, odzwierciedleniem wszystkich znaczących etapów rozwoju i formowania Sił Zbrojnych naszej Ojczyzny. Aktualne zagadnienia związane ze szkoleniem i obsadą personelu wojskowego i marynarki wojennej zawsze znajdowały się w polu widzenia specjalistów od pracy personelu wojskowego. Główny Zarząd Personalny Ministerstwa Obrony Rosji nadal znajduje się na czele głównych działań mających na celu jakościową transformację Sił Zbrojnych kraju. Realizując z sukcesem zadania postawione przez kierownictwo państwa i Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej w zakresie wzmacniania potencjału kadrowego armii i marynarki wojennej Rosji, sztab Głównego Zarządu Kadr wnosi istotny wkład w poprawę obronności państwa zdolność.
Szef Głównej Dyrekcji Personalnej Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej generał pułkownik Wiktor Pietrowicz opowiada o pochodzeniu, etapach formowania i aktualnym stanie pracy personelu wojskowegoGOREMYKIN.
WIZYTÓWKA. Generał pułkownik Wiktor Pietrowicz Goremykin, szef Głównej Dyrekcji Personalnej Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, urodził się 4 lutego 1959 r. We wsi Kormowoe, obwód Sieriebriano-Prudski, obwód moskiewski. Absolwent Czelabińskiej Wyższej Szkoły Dowodzenia Czołgami (1980), Akademii Federalnej Służby Kontrwywiadu Federacji Rosyjskiej (1994), Rosyjskiej Akademii Administracji Publicznej przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej (2001).
Od 2000 roku służy w wojsku w Głównej Dyrekcji Kadr Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej. Od kwietnia 2009 r. szef Głównej Dyrekcji Personalnej Ministerstwa Obrony Rosji. Odznaczony IV stopniem Orderu Odwagi „Za Zasługi Ojczyźnie”. Czczony Specjalista Wojskowy Federacji Rosyjskiej.
Główny korpus kadrowy Sił Zbrojnych państwa
w różnych okresach prowadzonych przez:
Generał porucznik (Stara Armia) Aleksiej Pietrowicz Archangielski (pierwsza połowa 1918 r.).
N.N. Sievers (pierwsza połowa 1918)
Generał porucznik (Armia Święta) Siemion Andriejewicz Suchomlin (maj 1918 - sierpień 1919)
Pułkownik (Armia Święta) Nikołaj Aleksandrowicz Muchnik (październik 1919 - sierpień 1920)
Kapitan (stacja wojskowa) Siergiej Georgievich Shakh-Takhtinsky (sierpień 1920 - luty 1921, wrzesień 1922 - styczeń 1924)
Aleksander Władimirowicz Strelbitsky (luty-sierpień 1921)
Walerian Romanowicz Borodulin (sierpień 1921 - luty 1922)
Porucznik (starszy oficer armii) Nikołaj Jewgienijewicz Paufler (luty-wrzesień 1922)
Podporucznik (starszy w armii), dowódca (1935) Nikołaj Aleksandrowicz Efimow (styczeń 1924 - grudzień 1926)
Komkor (1936) Nikołaj Władimirowicz Kujbyszew (grudzień 1926 - styczeń 1928)
Komkor (1935) Ilya Ivanovich Garkavy (styczeń 1928 - kwiecień 1930)
Komkor (1935) Michaił Wasiljewicz Kałmykow (kwiecień-listopad 1930)
Chorąży (starszy wojskowy), dowódca (1935) Siergiej Michajłowicz Sawicki (listopad 1930 - grudzień 1934)
Komkor (1935) Boris Mironovich Feldman (grudzień 1934 - kwiecień 1937)
Komisarz Armii 2 stopień Anton Stiepanowicz Bulin (kwiecień-sierpień 1937)
Komisarz Armii 1. stopnia generał pułkownik (1942) Efim Afanasjewicz Szczadenko (listopad 1937 - grudzień 1940)
Generał dywizji (1946 - generał porucznik) Aleksander Dmitriewicz Rumiancew (grudzień 1940 - kwiecień 1943)
Generał pułkownik (1961 - marszałek Związku Radzieckiego) Filipp Iwanowicz Golikow (kwiecień 1943 - wrzesień 1950)
Generał porucznik (1955 - generał pułkownik) Iwan Terentyevich Korovnikov (październik 1950 - styczeń 1951)
Generał pułkownik Aleksiej Siergiejewicz Żełtow (styczeń 1951 - kwiecień 1953), Bohater Związku Radzieckiego.
Generał pułkownik Fiodor Fedotovich Kuzniecow (kwiecień 1953 - maj 1957)
Generał pułkownik (1968 - generał armii) Afanasy Pavlovich Beloborodov (maj 1957 - marzec 1963), dwukrotnie Bohater Związku Radzieckiego.
Generał pułkownik (1968 - generał armii) Iosif Iraklievich Gusakovsky (marzec 1963 - październik 1970), dwukrotnie Bohater Związku Radzieckiego.
Generał pułkownik (1975 - generał armii) Aleksander Terentyevich Altunin (październik 1970 - lipiec 1972), Bohater Związku Radzieckiego.
Generał pułkownik (1975 - generał armii) Iwan Nikołajewicz Szkadow (lipiec 1972 - styczeń 1987), Bohater Związku Radzieckiego.
Generał armii (1990 - marszałek Związku Radzieckiego) Dmitrij Timofiejewicz Jazow (styczeń-maj 1987)
Generał armii Dmitrij Siemionowicz Suchorukow (lipiec 1987 - lipiec 1990)
Generał pułkownik (1991 - generał armii) Wiktor Fiodorowicz Ermakow (lipiec 1990 - wrzesień 1991)
Generał porucznik (1991 - generał pułkownik) Jurij Nikołajewicz Rodionow (wrzesień 1991 - sierpień 1992)
Generał porucznik (1993 - generał pułkownik) Jewgienij Wasiljewicz Wysocki (wrzesień 1992 - październik 1996), Bohater Związku Radzieckiego.
Generał porucznik (1996 - generał pułkownik) Grigorij Pawłowicz Kasperowicz (październik 1996 - lipiec 1997)
Generał porucznik (grudzień 1997 - generał pułkownik) Ilya Grigoryevich Panin (lipiec 1997 - kwiecień 2001)
Generał pułkownik Iwan Iwanowicz Jefremow (kwiecień 2001 - lipiec 2001)
Generał pułkownik (od 2004 - generał armii) Nikołaj Aleksandrowicz Pankow (lipiec 2001 - październik 2004)
Generał pułkownik Michaił Georgiewicz Wozhakin (październik 2004 - kwiecień 2009)
Generał pułkownik Wiktor Pietrowicz Goremykin (od kwietnia 2009 do chwili obecnej).
PROJEKT Przyszłe organy kadrowe armii rosyjskiej, przeznaczone do wykonywania codziennej pracy, mające na celu w dużej mierze zwiększenie zainteresowania fachowców wojskowych sumiennym wykonywaniem obowiązków, ukształtowały się w latach 30. XVII wieku. Jednocześnie podkreślamy, że tego typu struktury powstały w państwie moskiewskim, kiedy narodziło się samo wojsko, wywodzące się z poszczególnych oddziałów i oddziałów książęcych. Trzeba było prowadzić ewidencję żołnierzy, rozdzielać ich między pułki, zwalniać ze służby, zachęcać i karać za niewłaściwe zachowanie, szukać zbiegłych żołnierzy i rozwiązywać inne problemy. Do wykonywania tych obowiązków potrzebni byli najpierw urzędnicy, a później urzędnicy, którzy byli piśmienni i biegli w racjonalnym wykorzystaniu materiału ludzkiego, przede wszystkim kadry dowódczej. Natężenie pracy znacznie wzrosło, gdy rozpoczęły się przygotowania do kampanii wojskowej.
Za panowania Iwana Groźnego i do reform Piotra I pracę tę wykonywał Zakon Zwolnień (Zwolnienie), który był odpowiedzialny za „ludzi służbowych”, czyli osoby, które były w państwie, w tym wojsko , usługa. Pierwsza wzmianka o nakazie absolutorium pochodzi z 1531 roku. Zarządzenia rządu rosyjskiego o corocznych nominacjach do służby wojskowej, cywilnej i sądowej zostały wpisane do ksiąg kategorii. W rzeczywistości księgi te były jednymi z pierwszych dokumentów państwa rosyjskiego związanych z polityką kadrową.
Jedną z mankamentów ówczesnego systemu było to, że nominacji na stanowiska wojskowe dokonywali urzędnicy – ludzie słabo obeznani ze sprawami wojskowymi, a ponadto nie byli w stanie ocenić zachowania osób powołanych w walce. A jednak kierownictwo wojskowe, pomimo oczywistych niedociągnięć, wśród których chyba najbardziej znaczącym był brak odpowiedniej kontroli i jasnych zasad odpowiedzialności urzędników, zdołało stworzyć wojskowe instytucje administracyjne, w tym kadrowe, i położyło podwaliny pod ich późniejsza poprawa. Na tej podstawie Piotr I przeprowadził w pierwszej ćwierci XVIII wieku reformy, które drastycznie zmieniły organizację, strukturę, funkcje i uprawnienia dowodzenia i kontroli wojskowej. Wraz z utworzeniem regularnej armii i marynarki wojennej scentralizowano kierownictwo całej organizacji wojskowej, co przyczyniło się do usprawnienia i rozwoju pracy z personelem wojskowym. Rozkazy otrzymały inne nazwy, zaczęły być posłuszne osobom, które najbardziej cieszyły się zaufaniem suwerena. Zmieniła się również ich struktura organizacyjna.
W lutym 1711 r. Piotr I podpisał dekret o utworzeniu Senatu Rządzącego i od tego momentu rozkazy przekazały swoje uprawnienia Senackiej Kancelarii Wojskowej podległej Senatowi Rządzącemu. W trakcie reform wojskowych Piotr I zwrócił szczególną uwagę na tworzenie korpusu oficerskiego, który stanowił specjalną klasę „ludzi początkowych” w oddziałach i był głównym obiektem pracy służb kadrowych. Korpus oficerski rekrutowano głównie ze szlachetnych dzieci, które przed uzyskaniem stopnia oficerskiego były zobowiązane do zrozumienia podstaw służby wojskowej w pułkach wartowniczych (Preobrazhensky i Semenovsky) jako szeregowi i podoficerowie. I dopiero po kilku latach służby na niższych stopniach dostali możliwość awansu na starszego oficera.
Aby zapewnić armii rosyjskiej wystarczającą liczbę dobrze wyszkolonych oficerów, Piotr I od pierwszych dni budowy regularnej armii zwracał szczególną uwagę na tworzenie szkół wojskowych. W krótkim czasie powstały szkoły artyleryjskie, inżynieryjne, żeglarskie i inne, w których zaczęto szkolić oficerów. Oczywiście był to dopiero początek tworzenia wojskowych instytucji edukacyjnych. Przez całą drugą połowę XVIII w. szkoły wojskowe wyszkoliły do wojska tylko ok. 3 tys. oficerów.
Piotr I zreformował centralną administrację wojskową: w 1717 r. stworzył system kolegiów, który różnił się od porządku zbiorowego omawianiem i rozwiązywaniem spraw, jednolitością struktury organizacyjnej i pracy biurowej oraz wyraźniej określonymi kompetencjami. Tak więc w 1718 r. zamiast Kancelarii Wojskowej utworzono Kolegium Wojskowe jako organ centralnego dowodzenia i kierowania wojskami. Była odpowiedzialna za organizację i edukację wojsk, była odpowiedzialna za rekrutację, służbę i inspekcję żołnierzy, wydawała patenty na stopnie wojskowe, zajmowała się dystrybucją i zwalnianiem oficerów, a także rozwiązywaniem innych problemów służby kadrowej.
Jednocześnie wprowadzono ujednolicony system stopni wojskowych typu zachodnioeuropejskiego i solidne podstawy służby, zapisane w Tabeli rang. Teraz podstawą służby i chinoproizvodstvo nie była szlachetność, ale osobiste zdolności, wykształcenie, doświadczenie i odwaga. Ponadto przewidziano możliwość produkcji oficerów z niższych klas. Wszyscy, którzy otrzymali najniższy stopień oficerski w służbie, stali się dziedziczną szlachtą.
Wraz z utworzeniem Ministerstwa Wojska w 1802 r. Kolegium Wojskowe początkowo weszło w jego skład jako organ główny, a w 1812 r. pracę kadrową przeniesiono do Departamentu Inspekcji, który „zarządzał… personelem wojska, jego rekrutacją”. .. i dobroczynność (zaopatrzenie socjalne) szeregów wojskowych i ich rodzin. Wraz z reorganizacją Ministerstwa Wojska, przeprowadzoną w 1832 r. według planu cesarza Mikołaja I, Departament Inspektoratu został bezpośrednio podporządkowany Ministrowi Wojny, który wraz z innymi sprawami był teraz odpowiedzialny za pracę z personelem, a raport do cesarza został dostarczony do spraw departamentu. Oznaczało to, że cesarz uważał współpracę z personelem wojskowym za jeden z najważniejszych obszarów zarządzania wojskiem.
Rozwój sztuki wojennej w okresie wojen napoleońskich i tworzenie armii masowych wymagało zwiększenia liczebności armii rosyjskiej, co z kolei doprowadziło do rozbudowy sieci korpusu kadetów, która stała się podstawą systemu szkolnictwa wojskowego instytucje w Rosji. Jednocześnie wzrost produkcji przemysłowej, rozwój transportu i łączności wymagały nowego podejścia do rozwiązywania problemów organizacji dowodzenia wojskowego, mobilizacji i zaopatrzenia wojsk. Klęska Rosji w wojnie krymskiej posłużyła jako katalizator reform wojskowych z lat 1862-1874. W tym zakresie nastąpiły radykalne zmiany w systemie administracji wojskowej, szkolenia i kształcenia kadr.
W trakcie tych reform poprawiono także strukturę organizacyjną organów personalnych. W 1865 r. połączono Wydział Inspekcji z Dyrekcją Główną Sztabu Generalnego. Nowa struktura zajmowała się rekrutacją wojsk, produkcją i zwalnianiem oficerów, nadzorowaniem stanu wojsk w walce, rozliczaniem personelu, który określał siłę militarną państwa.
Klęska Rosji w wojnie rosyjsko-japońskiej w latach 1904-1905 ujawniła szereg poważnych problemów w organizacji wojskowej państwa, w tym w szkoleniu korpusu oficerskiego. I wojna światowa wprowadziła również własne poprawki do systemu szkolenia kadr dowodzenia. Armia potrzebowała nie tylko wysoce profesjonalnego przeszkolenia korpusu oficerskiego, ale także bardzo znacznego wzrostu jego siły. Ogólnie rzecz biorąc, w czasie I wojny światowej system organów personalnych departamentu wojskowego radził sobie z przydzielonymi mu zadaniami.
LUTY, a potem Rewolucja Październikowa z 1917 r. w rzeczywistości doprowadziła do zniszczenia starej machiny wojskowej. To z kolei spowodowało pewne trudności w budowie Armii Czerwonej. Kwestie kadrowe były rozwiązywane przez pewien czas w szczególny sposób: dowódcy nie byli mianowani przez dowództwo wojskowe, ale wybierani przez Armię Czerwoną. Ale już w kwietniu 1918 r. Wszechrosyjski Centralny Komitet Wykonawczy przyjął dekret „O procedurze obsadzania stanowisk w Robotniczej i Chłopskiej Armii Czerwonej”, który zniósł wybór personelu dowodzenia.
24 maja 1918 r. w wyniku reorganizacji struktur dawnego Sztabu Generalnego dawnej armii utworzono Dyrekcję Sztabu Dowództwa Wszechrosyjskiego Sztabu Generalnego ze sztabem liczącym 526 osób, następcę która w obecnym kształcie jest Główną Dyrekcją Kadr Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej.
Na przełomie lat 20. i 30. XX wieku, w trakcie przeobrażeń wojskowych, w wojskowych organach dowodzenia i kierowania znacznie się zmieniło. Główny korpus osobowy armii nosił następujące nazwy: Dyrekcja Dowodzenia Armii Czerwonej, Dyrekcja Sztabu Dowództwa Armii Czerwonej przy NPO ZSRR, od 1940 roku Dyrekcja Kadr Armii Czerwonej, od pierwszych miesięcy Wielkiej Wojny Ojczyźnianej - Główna Dyrekcja Kadr NPO. Zmieniły się jego zadania, ale podstawowe zasady doboru i rozmieszczenia personelu pozostały niezmienione.
Armia i marynarka wojenna zostały wyposażone w bardziej zaawansowany sprzęt wojskowy i broń. W związku z tym dokonano zmian w pracy personelu. Stało się bardziej konkretne, celowe i owocne. Potwierdza to szkolenie wykwalifikowanych oficerów wszystkich typów i rodzajów sił zbrojnych, podejmowanie skutecznych środków zwiększających autorytet kadr dowódczych. W wyniku wielu prac powstały niezbędne przesłanki, przede wszystkim materialne, które pozwoliły Związkowi Radzieckiemu i jego armii przetrwać próby Wielkiej Wojny Ojczyźnianej i wygrać.
Później, w latach budowy Sił Zbrojnych, prace kadrowe miały na celu poprawę struktury organizacyjnej wojska i marynarki wojennej oraz szkolenie i kształcenie personelu wojskowego. Ponieważ rozwój uzbrojenia i sprzętu wojskowego w latach powojennych postępował w szybkim tempie, wymagania wobec kadr oficerskich rosły, a kierownictwo Sił Zbrojnych przywiązywało dużą wagę do dalszego podnoszenia poziomu wyszkolenia, selekcji i wykształcenia kierownictwa wojska i marynarki wojennej, doskonaląc swój styl pracy, wzmacniając jedność dowodzenia.
W nowoczesnych warunkach zadanie umiejętnego i racjonalnego wykorzystania zasobów ludzkich w Siłach Zbrojnych Federacji Rosyjskiej pozostaje bardzo aktualne. Wymaga to wysokich kwalifikacji zawodowych i moralnych od całego personelu Głównego Działu Kadr. Obecność bogatego doświadczenia służbowego, silne umiejętności biznesowe pozwalają funkcjonariuszom i personelowi cywilnemu Głównej Dyrekcji Zarządzania szybko i sprawnie realizować powierzone im zadania.
Wśród nich na obecnym etapie są:
- kształtowanie i realizacja polityki personalnej w Siłach Zbrojnych;
- organizacja przejścia służby wojskowej przez personel wojskowy w ramach umowy;
- planowanie, organizacja i kontrola rekrutacji Sił Zbrojnych przez personel wojskowy w ramach kontraktu;
- organizowanie wejścia obywateli do służby cywilnej, jej przejścia i zakończenia;
- organizacja obsady stanowisk zastępczych pracowników;
- organizacja pracy z obywatelami w stopniu wojskowym oficera znajdującymi się w rezerwie Sił Zbrojnych;
- długoterminowe i bieżące planowanie szkolenia i akumulacji oficerów rezerwy;
- ogólne kierowanie szkoleniem wojskowym obywateli w ośrodkach szkolenia wojskowego, wydziałach szkolenia wojskowego i departamentach wojskowych w federalnych państwowych instytucjach edukacyjnych wyższego szkolnictwa zawodowego;
- organizacja prac nad nagradzaniem personelu wojskowego i cywilnego i wręczaniem mu odznaczeń państwowych Federacji Rosyjskiej oraz insygniów resortowych Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej;
- organizacja obsługi kadrowej wydarzeń międzynarodowej współpracy wojskowej i wojskowo-technicznej Federacji Rosyjskiej z obcymi państwami i organizacjami międzynarodowymi;
- organizowanie wyjazdów personelu wojskowego i cywilnego z Federacji Rosyjskiej;
- organizowanie świadczenia usług na rzecz obcych państw w zakresie szkolenia narodowego personelu wojskowego i personelu technicznego;
- zapobieganie korupcji i innym przestępstwom;
- organizowanie i prowadzenie ewidencji osobowej i statystycznej oficerów odbywających służbę wojskową na podstawie kontraktu i oficerów rezerwy, ewidencji personelu wojskowego wg numerów personalnych, ewidencji osobowej i statystycznej personelu cywilnego.
W ramach tych zadań Główny Zarząd Kadr Ministerstwa Obrony Rosji pełni także wiele innych funkcji. Trudno wymienić wszystko, dlatego ograniczymy się do najważniejszych, dotyczących w szczególności kształtowania i realizacji polityki personalnej w Siłach Zbrojnych:
- udział w opracowaniu i realizacji Koncepcji i Planu budowy Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej;
- przygotowywanie projektów normatywnych aktów prawnych dotyczących spraw służby publicznej, uregulowania stosunków pracy z pracownikami jednostek i organizacji wojskowych, a także organizacji pracy z obywatelami w stopniu wojskowym oficera znajdującymi się w rezerwie Sił Zbrojnych Siły;
- rozpatrywanie próśb obywateli i organizacji dotyczących pracy z zakontraktowanym personelem wojskowym i cywilnym, otrzymanych przez Naczelną Dyrekcję Kadr;
- Utworzenie porządku państwowego dla ustalonych obszarów działalności.
Należy zauważyć, że praca Głównego Zarządu Kadr opiera się na bogatym doświadczeniu i jest budowana z uwzględnieniem zmian zachodzących w Siłach Zbrojnych oraz w całym kraju. Dziś praca personelu obejmuje dwa główne elementy, nazwijmy je naukowo-teoretycznymi i praktycznymi. Komponentem naukowo-teoretycznym jest opracowywanie koncepcji, przepisów, tworzenie ram prawnych i regulacyjnych zapewniających służbę wojskową oficerom i innym kategoriom personelu wojskowego. Z kolei komponent praktyczny obejmuje wszystkie bieżące zadania pracy personelu.
Bardziej szczegółowo zajmiemy się niektórymi aspektami obsady personelu wojskowego służącego na podstawie umowy, jako praktycznego elementu pracy personelu.
Od początku kształtowania się nowego wizerunku Sił Zbrojnych (od października 2008 r.) do chwili obecnej dyrektywy Sztabu Generalnego zmniejszyły prawie o połowę liczbę stanowisk oficerskich. Obecnie stan osobowy wojsk z oficerami utrzymywany jest na poziomie zapewniającym realizację zadań zgodnie z przeznaczeniem – od 95 do 100 proc.
Od 2009 roku wprowadzono coroczną certyfikację wszystkich oficerów, a od 2011 roku wprowadzono certyfikację wszystkich żołnierzy prywatnych i podoficerów odbywających służbę wojskową na podstawie kontraktu. Na podstawie wyników certyfikacji sporządzono plany wdrożenia decyzji, które są obecnie wdrażane.
W latach 2008-2009 opracowano i wdrożono system terytorialnego przenoszenia oficerów do nowego stanowiska dyżurnego - rotacja kadr oficerskich. W ciągu ostatnich trzech lat do nowych stanowisk dyżurnych przeniesiono ponad 105,1 tys. osób.
Od początku 2012 r. władzom kadrowym powierzono obsadę personelu wojskowego odbywającego służbę wojskową na podstawie umowy na stanowiska żołnierzy, marynarzy, sierżantów i brygadzistów. W celu praktycznej realizacji nowego zadania zbudowano pion zarządzania: Główna Dyrekcja Kadr Ministerstwa Obrony Rosji - wydziały do pracy z personelem wojskowym na podstawie umowy wydziałów kadrowych okręgów wojskowych - punkty selekcji do służby wojskowej w ramach umowy. Takie punkty powstały i funkcjonują w podmiotach Federacji Rosyjskiej.
POTRZEBOWAĆ podkreślają, że w pracy personelu ważne miejsce zajmują kwestie aktywizacji personelu, w tym nagród. Praca w tym kierunku jest zorganizowana w taki sposób, aby żołnierze byli należycie doceniani za zasługi dla Ojczyzny, aby odznaczenia państwowe były przedmiotem dumy i aktywnie „pracowali” nad dalszym podnoszeniem prestiżu służby wojskowej, przyczyniały się do wzmocnienie korpusu oficerskiego kraju.
Pod koniec kwietnia 2013 r. rosyjski minister obrony generał Siergiej Szojgu odwiedził poligon wojskowy Aszuluk (obwód astrachański), gdzie odbywały się ćwiczenia Sił Powietrznych i Obrony Powietrznej, aby przećwiczyć wspólne działania w walce z prawdopodobnym agresorem. Minister Obrony Narodowej wysoko ocenił działalność funkcjonariuszy jednostek biorących udział w ćwiczeniu i osobiście wręczył wyróżnienia najwybitniejszym z nich.
Należy zauważyć, że w ostatnich latach po raz pierwszy we współczesnej historii Rosji 5 formacji i jednostek wojskowych otrzymało nagrody państwowe za pomyślne ukończenie misji bojowych. Zakon Kutuzowa pojawił się na sztandarach bojowych 45. Oddzielnego Pułku Gwardii Specjalnego Przeznaczenia Oddziałów Powietrznodesantowych i 393. Bazy Lotnictwa Armii. Order Żukowa został przyznany 10. Oddzielnej Brygadzie Specjalnego Przeznaczenia i 201. Bazie Wojskowej Czerwonego Sztandaru Gatchina. Ciężki krążownik pocisków nuklearnych „Piotr Wielki” został odznaczony Orderem Nachimowa.
Wszystkie odznaczenia dla formacji i jednostek wojskowych wręczał osobiście Prezydent Federacji Rosyjskiej. Wyższa Szkoła Dowodzenia Powietrznodesantowego Ryazan im. Bohatera Związku Radzieckiego, generała armii V.F. Margelov i 154. oddzielny pułk komendanta.
Powyższe przykłady to tylko część tych momentów, w których najwyższe kierownictwo wojskowe kraju mogło na własne oczy zobaczyć jakość prac nad doborem i rozmieszczeniem kadry dowódczej, realistycznie ocenić ich umiejętności bojowe, biznesowe oraz moralne i psychologiczne.
Należy również zauważyć, że w ostatnim czasie formacjom wojskowym przywrócono tytuły honorowe. Pierwszymi, którzy otrzymali ten wysoki zaszczyt, były pułki Preobrazhensky i Semyonovsky. Wskrzeszono (z przeniesieniem wszystkich honorowych tytułów i nagród) 2. Gwardii Zmotoryzowany Taman Zakon Rewolucji Październikowej, Czerwony Sztandaru, Order Dywizji Suworowa i 4. Gwardii Tank Kantemirovskaya Order Lenina, Dywizja Czerwonego Sztandaru im. .V. Andropow.
Dużo się też robi w kwestii poszukiwania uczestników Wielkiej Wojny Ojczyźnianej i innych działań wojennych, którym z jakiegoś powodu nie przyznano zasłużonych nagród. Do tej pory zidentyfikowano ponad 4,3 tys. weteranów lub ich bliskich, którym przyznano (przekazano do przechowywania jako pamięć) ponad 4,6 tys. orderów i medali ZSRR. Obecnie poszukiwania tej kategorii obywateli są kontynuowane na podstawie apeli, a ponadto poszukiwanie żołnierzy pierwszej linii odbywa się za pomocą ogólnodostępnego elektronicznego banku dokumentów nagrodzonych „Wyczyn ludu w Wielkiej Wojna Ojczyźniana 1941-1945”. Nie można podkreślić, że podczas tworzenia tego zasobu w latach 2010-2011 przeprowadzono badanie ponad 17,5 tys. kart nagród z czasów Wielkiej Wojny Ojczyźnianej.
W 2011 r. zasadniczo zakończył się proces przyznawania nagród państwowych uczestnikom likwidacji skutków awarii w elektrowni jądrowej w Czarnobylu. Łącznie na wniosek rosyjskiego Ministerstwa Obrony w tej dziedzinie nagrodzono 58 tys. osób.
POWRACAJĄCY Do opowieści o działaniach Głównej Dyrekcji Kadr na obecnym etapie należy podkreślić, że w tej działalności zaszło wiele zmian w związku z pojawieniem się nowych zadań i funkcji. Zrewidowane zostały podejścia do rozwiązywania problemów kadrowych, opracowywane i aktywnie wprowadzane są nowe technologie kadrowe, metody i sposoby rozwiązywania problemów. W związku z tym wymagania wzrosły również bezpośrednio do funkcjonariuszy Głównej Dyrekcji Personalnej Ministerstwa Obrony Rosji, na których barkach spoczywa główna codzienna działalność departamentów i departamentów. Niemal wszyscy przeszli dobrą szkołę wojskową lub marynarską i mają duże doświadczenie w służbie wojskowej. Przed powołaniem do Głównego Zarządu Kadr, wiele pułków dowódczych, okrętów, piastowało wyższe stanowiska w sztabach, służyło w działach kadrowych oddziałów Sił Zbrojnych, okręgach wojskowych i flotach. Za zdecydowaną większością oficerów stoją akademie wojskowe, wyższe szkoły wojskowe. Wiele z nich posiada odznaczenia państwowe, stopnie naukowe i tytuły. Przykładem jakościowego wykonywania swoich obowiązków są pułkownicy I.A. Belyavsky, A.S. Kuźmin, AA Worobiow, W.W. Svirida, LI. Prakopowicz, S.V. Chunov, K.I. Ladyka, D.Yu. Beskrovnov, S.N. Kharlamov, AA Shepelenko, V.G. Nikiforow, AA Kirdey, mgr Dmitriew, A.V. Roog, OP. Terentiew, I.S. Naumenko, A.A. Suwerniew, A.W. Yarenko, S.V. Czernyszow, wiceprezes Terentiew, I.I. Mingalew, W.I. Śnieżko, W.B. Yorkin, kapitanowie 1. stopnia A.P. Bogdanow, A.V. Kulabuchow, podpułkownik A.Yu. Isakowa.
Zgromadzone doświadczenie i cechy biznesowe pozwalają funkcjonariuszom Głównego Zarządu Kadr szybko i sprawnie realizować powierzone im zadania, przekazywać nagromadzone doświadczenie funkcjonariuszom podległych organów kadrowych.
Powinniśmy również wspomnieć o naszym personelu cywilnym. Wśród tych, którzy wnoszą godny wkład w rozwiązanie zadań stojących przed Główną Dyrekcją Personalną, są I.V. Manuilova, I.O. Rosenblum, V.V. Sieriebriakow, W.W. Romanow, A.Yu. Morozow, ON. Kostiuk, A.A. Lwów, L.L. Valeeva, V.E. Sivash, L.N. Karaseva, S.V. Jegorowa.
Życzliwe słowa zasługują na działania organizacji kombatanckiej Głównego Zarządu Kadr Ministerstwa Obrony Rosji. Zawsze słuchamy opinii naszych szanowanych weteranów. W marcu 2013 roku odbyło się cykliczne posiedzenie rady weteranów GUK Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej. Pomimo swojego wieku generał armii V.F. aktywnie uczestniczy w procesie doskonalenia pracy kadrowej w Siłach Zbrojnych. Ermakow, generał pułkownik I.G. Panin, A.K. Mironow, Yu.N. Rodionow, generał porucznik V.P. Bryuchow, AG Sheenkov, A.T. Awiłow, N.M. Wasiliew.
Przejście Sił Zbrojnych Rosji na trójpoziomowy system kontroli spowodowało odpowiednie zmiany w ogólnym schemacie organizacji pracy personelu w oddziałach (siłach). Obecnie ciała osobowe są reprezentowane na trzech poziomach ogólnego systemu dowodzenia i kontroli Sił Zbrojnych:
- w formacjach (brygady, dywizje i ich rówieśnicy);
- we wspólnych dowództwach strategicznych (okręgi wojskowe);
- Główna Dyrekcja Kadr Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej.
Biorąc pod uwagę skalę zadań do rozwiązania i nakład pracy, na podstawie Głównego Zarządu Kadr, w 2012 roku utworzono Jednolity Organ Kadrowy Ministerstwa Obrony Rosji, którego obszar odpowiedzialności objął personel wszystkich kategorii personelu wojskowego odbywającego służbę wojskową na podstawie umowy oraz personel cywilny Sił Zbrojnych. W związku z tym struktura organizacyjna Głównej Dyrekcji Kadr Ministerstwa Obrony Rosji, która zmieniała się kilkakrotnie w ciągu ostatnich lat, obejmuje obecnie dziewięć departamentów:
- pierwszy wydział (urzędnicy USC);
- drugie zarządzanie (planowanie organizacyjne i akwizycja);
- trzeci wydział (nagrody i praca zagraniczna);
- wydział czwarty (żołnierze odbywający służbę wojskową na podstawie umowy);
- piąty wydział (oficerowie typów, oddziały sił zbrojnych);
- VI dyrekcji (wojskowych organów dowodzenia i kontroli podległych Ministrowi Obrony Federacji Rosyjskiej i jego zastępcom oraz uczelniom);
- zarządzanie państwową służbą cywilną;
- zarządzanie (regulacja stosunków pracy);
- Zarządzanie (edukacja wojskowa).
Nie można też rozpatrywać działań GUK w oderwaniu od Urzędu Rejestracji Kadr Wojskowych (Główna Dyrekcja Kadr Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej), który nie jest jej bezpośrednio częścią.
Główne wysiłki w pracy kadrowej I Zarządu, kierowanego przez generała dywizji Siergieja Anatoliewicza Batiuszkina, mają na celu zapewnienie wymaganego poziomu obsady stowarzyszeń, formacji i jednostek wojskowych okręgów wojskowych profesjonalnym personelem odbywającym służbę wojskową na podstawie umowy w wojsku stanowiska, które mają być rekrutowane przez wszystkie kategorie personelu wojskowego. Obsada wojsk i sił okręgów wojskowych oficerami, a także innymi kategoriami personelu wojskowego pełniącego służbę na podstawie kontraktu została utrzymana i jest utrzymywana na poziomie zapewniającym realizację zadań zgodnie z ich przeznaczeniem.
Oprócz, 1 biuro zgodnie z dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej nr 1653 z 2012 r. trwają prace nad utworzeniem federalnej rezerwy personalnej na lata 2013-2015 oraz opracowaniem systemu szkolenia dla wchodzących w jej skład urzędników. Selekcja kandydatów do federalnej rezerwy personalnej opiera się na zasadzie selekcji oficerów, którzy spełniają określone wymagania kwalifikacyjne i posiadają niezbędne kwalifikacje zawodowe i osobiste do powołania na wyższe stanowiska wojskowe, które mają być obsadzane przez wyższych oficerów, z uwzględnieniem obecnych i przyszłych potrzeby obsadzenia tych stanowisk.
Dużą uwagę przywiązuje się do tworzenia wydziałowej rezerwy personalnej. Jego bazą są kandydaci na główne stanowiska dowódcze i sztabowe od dowódcy batalionu i wyżej.
W ramach realizacji programu zwalczania korupcji oraz zapobiegania korupcji i innym przestępstwom, I Dyrekcja zbiera i publikuje na oficjalnej stronie internetowej Ministerstwa Obrony Rosji informacje o dochodach, zobowiązaniach majątkowych i majątkowych personelu wojskowego i federalnych urzędników państwowych departament wojskowy, którego stanowiska są zagrożone korupcją. Ponadto włożono wiele pracy w gromadzenie, przetwarzanie i wprowadzanie do systemów informatycznych danych osobowych i istotnych finansowo informacji o zasiłkach i innych płatnościach pieniężnych dla całego personelu wojskowego okręgów wojskowych.
U podstaw działalności 2. zarządzanie, którym kieruje generał dywizji Jurij Pietrowicz Bobrow, jest poprawa ram prawnych i regulacyjnych służby wojskowej. W ostatnich latach działania w tym zakresie były szczególnie aktywne: przygotowano projekty wielu federalnych ustaw konstytucyjnych i federalnych, dekretów Prezydenta Federacji Rosyjskiej, wprowadzających zmiany i regulujących podstawy prawne służby wojskowej w ramach kontraktu. To właśnie Główna Dyrekcja Kadr Ministerstwa Obrony Rosji uczestniczy jako współwykonawca w ulepszaniu ram prawnych w kwestiach gwarancji państwowych i odszkodowań, ochrony socjalnej personelu wojskowego odbywającego służbę wojskową na podstawie kontraktu.
Najważniejszym elementem pracy Zarządu II jest sprawa obsadzenia Sił Zbrojnych kadrami oficerskimi. Wznowiono opracowywanie planów rekrutacji oficerów do Sił Zbrojnych jako całości, a także do rodzajów i rodzajów wojsk, okręgów wojskowych (flot), aż do formacji i formacji włącznie. Plany przewidują wykorzystanie wszystkich dostępnych źródeł kadrowych. Przy planowaniu w pełni wykorzystuje się doświadczenie zdobyte w poprzednich latach w wykorzystywaniu absolwentów uczelni do celów urzędowych. W ubiegłym roku zestaw działań przeprowadzonych z góry i intensywnie umożliwił mianowanie na stanowiska oficerskie 76 proc. poruczników dyplomami. Poważną uwagę przywiązuje się do długoterminowego planowania, aby zaspokoić potrzeby wojsk. Planując obsadę kadrową uczelni Ministerstwa Obrony Rosji o zmiennym składzie na rok 2013, uwzględniono nie tylko parametry normatywne rekrutacji na stałą liczbę stanowisk oficerskich w Siłach Zbrojnych, ale także czynniki decydujące o dodatkowa potrzeba. 
Nagrody są integralną częścią pracy personelu w wojsku i marynarce wojennej. Odpowiedzialny za tę sekcję w Głównej Dyrekcji Kadr Ministerstwa Obrony Rosji 3. zarządzanie, którym kieruje pułkownik Anatolij Witalijewicz Rug. Od 2008 roku ponad 12.000 żołnierzy i personelu cywilnego. Znaczna część z nich otrzymała nagrody za odwagę i bohaterstwo okazywane podczas operacji zmuszenia Gruzji do pokoju, podczas prowadzenia działań wojennych w celu wyeliminowania nielegalnych grup zbrojnych na Kaukazie Północnym, za udział w kampaniach okrętowych, ćwiczeniach wojsk i sił floty. 49 osób otrzymało tytuł Bohatera Federacji Rosyjskiej, w tym 17 pośmiertnie. 404,7 tys. osób zostało oznaczonych insygniami resortowymi Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej.
Specjaliści tego wydziału odpowiadają również za selekcję i rejestrację kandydatów do pracy za granicą jako doradcy, nauczyciele, pracownicy aparatów, misji zagranicznych i innych struktur prowadzących bezpośrednią współpracę wojskową i wojskowo-techniczną w krajach przyjmujących. Personel wojskowy jest także wybierany i szkolony do udziału w misjach międzynarodowych i operacjach pokojowych ONZ zgodnie z międzynarodowymi zobowiązaniami strony rosyjskiej. Ważne miejsce w działalności departamentu zajmuje szkolenie narodowego personelu wojskowego i personelu technicznego obcych państw. Osobnym kierunkiem pracy jest świadczenie usług w zakresie szkolenia zagranicznych specjalistów z załóg i załóg bojowych statków, okrętów podwodnych, samolotów, śmigłowców, systemów rakiet przeciwlotniczych, artylerii rakietowej i pojazdów opancerzonych dostarczanych za granicę.
4. wydział Główna Dyrekcja Kadr Ministerstwa Obrony Rosji, kierowana przez generała dywizji Jewgienija Władimirowicza Kuczinskiego, wprowadziła w życie jasny i przejrzysty system selekcji (konkretnie selekcji, a nie rekrutacji) kandydatów do służby wojskowej na podstawie umowy spełniających wymagania za zdrowie, sprawność fizyczną, motywację do służby wojskowej, przydatność zawodową i inne parametry. Pierwszeństwo w selekcji mają obywatele rezerwy, pełniący służbę w Siłach Zbrojnych, posiadający odpowiedni poziom wykształcenia i wymaganą specjalność wojskową. Ponadto wszyscy kontrahenci są koniecznie wysyłani na szkolenia, co wcześniej było niezwykle rzadkie. Z tymi, którzy nie spełniają wymagań, nie usprawiedliwiają zaufania własnym zaniedbaniem, nie korzystają z możliwości doskonalenia się podczas szkolenia i dalszej obsługi, rozstają się bez żalu: do tego zmierza cały system sterowania. Na szczycie funkcjonalnej piramidy w tym obszarze działalności znajduje się właśnie 4. Dyrekcja Głównej Dyrekcji Kadr rosyjskiego Ministerstwa Obrony.
W centrum zainteresowania 5. wydział, którym kieruje pułkownik Aleksandr Wasiljewicz Jarenko, - organizacja pracy nad mianowaniem oficerów typu, oddziałów sił zbrojnych na stanowiska wojskowe, zwolnienie ze stanowisk wojskowych, terminowe zwolnienie, zawarcie umów, przydzielenie stopni wojskowych. Departament zajmuje się także badaniem kandydatów na stanowiska kierownicze w wojsku, przygotowywaniem dla nich propozycji i materiałów do rozpatrzenia na posiedzeniach Centralnej Komisji Atestacyjnej Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej. Dyrekcja bierze udział w prognozowaniu i planowaniu zapotrzebowania na oficerów, a także w planowaniu, kontrolowaniu rozmieszczenia i przydzielania stanowisk absolwentom uczelni Ministerstwa Obrony Rosji. Odpowiada za przygotowanie szybkiej i rzetelnej informacji o obsadzie stanowisk wojskowych zajmowanych przez oficerów, przygotowuje kalkulacje i propozycje zapewnienia bieżących środków organizacyjnych i kadrowych w zakresie wykorzystania zwalnianych oficerów. Departament organizuje i kontroluje również planowaną wymianę oficerów pełniących służbę kontraktową w rejonach Dalekiej Północy i równoważnych obszarach, na obszarach o niekorzystnych warunkach klimatycznych lub środowiskowych, a także w jednostkach wojskowych znajdujących się poza Federacją Rosyjską. Obszarem uwagi wydziału jest organizacja i zarządzanie pracami nad certyfikacją funkcjonariuszy, gromadzeniem, analizą, uogólnianiem i przedstawianiem kierownictwu danych operacyjnych dotyczących sytuacji kadrowej, a także głównych wskaźników działalność organów personalnych.
Na 6. wydział pod dowództwem generała dywizji Michaiła Michajłowicza Siniukowa powierzono zadania w zakresie kształtowania polityki personalnej w Siłach Zbrojnych i jej realizacji w centralnych organach administracji wojskowej oraz na uczelniach Ministerstwa Obrony Rosji. Dyrekcja prowadzi wstępne prace nad rekrutacją i stażem absolwentów uczelni wyższych i Akademii Wojskowej Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej. Ponadto departament ten organizuje prace centralnej komisji rosyjskiego Ministerstwa Obrony do rozpatrywania wniosków o rejestrację i wydawanie świadectw weterana bojowego, a także wykonuje szeroki zakres zadań w ramach zapewnienia funkcjonowania Jednolitego Rozliczenia Centrum Ministerstwa Obrony Rosji.
Szybki rozwój technologii komputerowych i technologii informatycznych wymagał nowego podejścia do automatyzacji rachunkowości. Dziś odpowiada za rozwiązywanie całego zakresu zadań w tym obszarze. wojskowy wydział rejestracji, którym kieruje pułkownik Siergiej Aleksandrowicz Botsvin. Należy zauważyć, że personel departamentu wraz z przedsiębiorstwami przemysłowymi i instytucjami badawczymi rosyjskiego Ministerstwa Obrony aktywnie uczestniczy w pracach rozwojowych mających na celu udoskonalenie zautomatyzowanych systemów ewidencji kadrowej i osobistej oficerów i chorążych Sił Zbrojnych. Opracowanie i wdrożenie tych systemów umożliwiło podniesienie automatyzacji rozliczania personelu wojskowego na nowy poziom, poprawę jakości i wydajności pracy organów kadrowych na wszystkich poziomach.
Priorytet wydział publicznej służby cywilnej, na czele z Iriną Valentinovną Manuilova, jest formowanie personelu federalnej służby cywilnej Ministerstwa Obrony Rosji, uzupełniającej go wysoko wykwalifikowanymi specjalistami. Ułatwia to wprowadzenie nowego podejścia do organizacji i przejścia służby cywilnej. Personel służby cywilnej departamentu tworzony jest zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej na podstawie organizowania i przeprowadzania konkursów na obsadzanie wolnych stanowisk w służbie cywilnej, nominacji na stanowiska służby cywilnej z rezerwy personalnej, a także spotkania bez procedur konkursowych.
Jednym z głównych działań departamentu jest tworzenie warunków do tworzenia rezerwy personalnej rosyjskiego Ministerstwa Obrony, przede wszystkim spośród urzędników służby cywilnej departamentu w kolejności ich rozwoju kariery - jednego z czynników determinujących motywację do zawodowej pracy urzędników służby cywilnej. Obecność takiej rezerwy pozwala na pełniejsze wykorzystanie potencjału urzędników i szybkie obsadzanie wolnych stanowisk, m.in. w nowo utworzonych centralnych wojskowych organach dowodzenia i kontroli. 
W obszarze uwagi kierownictwa jest nadanie rangi klasowej państwowej służby cywilnej Federacji Rosyjskiej, podniesienie profesjonalizmu i kompetencji personelu poprzez zastosowanie systemu dokształcania zawodowego. Ogólnie rzecz biorąc, efektywna działalność Departamentu Służby Cywilnej Państwowej na rzecz wysokiej jakości selekcji i racjonalnego rozmieszczenia personelu, z uwzględnieniem ich kompetencji, profesjonalizmu, zasad moralnych, jest jednym z warunków pomyślnej realizacji zadań powierzonych dział.
Zapewnienie realizacji w Siłach Zbrojnych polityki państwa w zakresie stosunków pracy, kontroli przestrzegania prawa pracy, a także jednolitej polityki personalnej w stosunku do pracowników jednostek i organizacji wojskowych oraz wprowadzenie jednolitych standardów kadrowych w Siły Zbrojne prowadzone są przez rada ds. stosunków pracy, którym kieruje Igor Olegovich Rozemblyum. Głównym zadaniem kierownictwa jest dobór personelu cywilnego, ocena jego cech zawodowych i osobistych, organizacja stosunków pracy z pracownikami. Ponadto departament pracuje nad prawnym uregulowaniem stosunków pracy pracowników jednostek i organizacji wojskowych, wdrożeniem wymagań rosyjskiego ustawodawstwa w zakresie zwalczania korupcji, koordynacji i kontroli działalności organów kadrowych Sił Zbrojnych w sprawie rozporządzenia stosunków pracy.
Dla nikogo nie jest tajemnicą, że perspektywy rozwoju Sił Zbrojnych w dużej mierze zależą od tego, jak dobrze obsadzone są oficerami, zawodowymi żołnierzami, którzy są kręgosłupem armii, jej kręgosłupem. Dziś oddziały i siły floty są obsadzone oficerami z różnych źródeł, z których głównymi są nadal szkoły wojskowe.
Nowym impulsem w pracach nad doskonaleniem systemu szkolnictwa wojskowego był powrót do Głównej Dyrekcji Kadr Ministerstwa Obrony Rosji od 1 maja 2013 r. wydział edukacji wojskowej. Obecnie pułkownik Igor Alekseevich Muravlyannikov tymczasowo pełni obowiązki szefa departamentu - zastępcy szefa Głównej Dyrekcji Kadr Ministerstwa Obrony Rosji. Dyrekcja stoi przed ważnym i odpowiedzialnym zadaniem - zorganizowania kształcenia i szkolenia dla Sił Zbrojnych kadr oficerskich zdolnych zapewnić obronność naszego kraju.
Podsumowując opowieść o przeszłości i teraźniejszości głównego organu kadrowego Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, należy zauważyć, że praca z personelem to przede wszystkim praca z konkretnymi osobami, które mają indywidualne cechy, które muszą być branym pod uwagę. W związku z tym, wykonując swoje obowiązki służbowe, funkcjonariusze i personel cywilny Głównej Dyrekcji Personalnej Ministerstwa Obrony Rosji dążą do wykluczenia formalizmu, w oparciu o wymagania ram prawnych, doświadczenie służbowe i życiowe, znajomość psychologii i pedagogiki, gdy podejmowanie decyzji personalnych. Bogate doświadczenie oficerów GUK pozwala im kompleksowo zbadać możliwości zawodowe i biznesowe oraz cechy osobowościowe kandydatów na określone stanowiska wojskowe. Obserwacja, takt, umiejętność zjednywania sobie ludzi to nieodzowne warunki ich udanej pracy.
Alternatywne podejście stało się powszechne we współczesnej praktyce kadrowej, gdy na wolne stanowisko bierze się pod uwagę kilku kandydatów. Uwzględnia to poglądy szerokiego grona liderów. Umiejętne uogólnienie informacji zwrotnej o kandydacie, przygotowanie rozsądnych propozycji dla kierownictwa w celu podjęcia najlepszej decyzji o powołaniu pomaga pozbyć się protekcjonizmu, wyeliminować nominacje i przesunięcia na zasadzie „lubię to albo nie lubię”.
Oczywiście obecne reformy wynikają z nakazów czasu. Sytuacja geopolityczna dynamicznie się zmienia, doskonalone są formy i metody walki zbrojnej, a co za tym idzie konieczna jest optymalizacja i modernizacja Sił Zbrojnych, w tym systemów szkolenia, rozliczania i dystrybucji personelu.
Wielkość i skala pracy Działu Kadr Głównych jest znacząca. Każdy z działów rozwiązuje wiele złożonych problemów. Jednak jedność celów i działań, solidarność i wzajemna pomoc pozwalają sztabowi Głównego Zarządu Kadr Ministerstwa Obrony Rosji skutecznie i skutecznie je rozwiązywać. Należy również zauważyć, że polityka personalna wojsk jest dziś integralną częścią polityki kadrowej państwa, narzędziem jej praktycznej realizacji w wojsku i marynarce wojennej. A Główna Dyrekcja Kadr Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, niestrudzenie doskonaląc wszystkie aspekty, wszystkie obszary swojej codziennej działalności, działa jako niezawodny i skuteczny instrument wojskowej polityki kadrowej państwa.